به گزارش روابط عمومی، اقدامات کلیدی و پروژه‌های در دست اقدام تیم رهبری و مدیریتی بیمارستان امام خمینی (ره) از بهمن ۱۴۰۳ تا بهمن  ۱۴۰۴ ،  تصویری روشن از تحولات ساختاری، فیزیکی و مدیریتی این مرکز درمانی ارائه می‌دهد. این مجموعه اقدامات در راستای اعتباربخشی ملی، رضایت مراجعین، ارتقای کیفیت خدمات درمانی و افزایش بهره‌وری منابع انسانی و فیزیکی طراحی و اجرا شده‌اند.

بهینه سازی فضاهای تخصصی و پشتیبانی:

1. بازسازی واحد )CSRاستریلیزاسیون و..)مطابق استاندارد های اعتباربخشی ( ورودی تمیز و کثیف مجزا و.... )
2. جابجایی و بازسازی واحد پاتولوژی از طبقه زیرزمین ساختمان اصلی به جنب آزمایشگاه(رضایت مندی پرسنل و رعایت منشور حقوق بیمار)
3. جابجایی و بازسازی واحد فیزیوتراپی از ساختمان قدیم به ساختمان سوختگی
4. جابجایی واحد داروخانه سرپایی از جنب اتاق عمل قدیم به  اورژانس ( رضایت مندی مراجعین ،مدیریت زمان، کاهش هدر رفت انرژی و ...)
5. ساماندهی و تمرکز داروخانه های بیمارستان(متمرکز شدن داروخانه های بستری در یک فضای مستقل به متراژ 540متر مربع  در راستای عدم چیدمان دارو و تجهیزات در راهروها )
6. جابه جایی و بازسازی واحد بیمه سلامت از ساختمان قدیم ( جنب ریاست  بیمارستان)به ساختمان اصلی جنب بیمه تامین اجتماعی (( تمرکز اداری  ،مدیریت زمان رضایت مندی مراجعین ،کاهش هدر رفت انرژی و ...)
7. جابه جایی و بازسازی واحد  تصادفات از ساختمان قدیم ( جنب ریاست بیمارستان )به ساختمان اصلی جنب بیمه تامین اجتماعی (( تمرکز اداری ،مدیریت زمان ،رضایت مندی مراجعین ،کاهش هدر رفت انرژی و ...))
8. جابه جایی و بازسازی واحد مددکاری از ساختمان سوختگی به ساختمان قدیم جنب ریاست بیمارستان((تمرکز اداری ،مدیریت زمان ، رضایت مندی مراجعین ،کاهش هدر رفت انرژی و ...)

بهبود زیرساخت های فیزیکی:

1. تغییر کاربری محوطه پشت بیمارستان ، بهسازی و آسفالت(250تن ) بعنوان پارکینگ پرسنل اداری
2. دوسویه کردن برق بیمارستان (اولین بیمارستان استان)
3. ساماندهی و تفکیک پارکینگ اصلی( بلوار کشی و نصب گلدان و...)
4. برچسب گذاری خودرهای پرسنل به تفکیک پزشکان/ اداری/ درمانی و پشتیبان و تعیین محل پارک
5. ایجاد فضای مناسب به منظور مستقر شدن آمبولانس های بیمارستان، آمبولانس های سایر مراکز و اتوبوس آمبولانس ها در محوطه ی اصلی بیمارستان
6. بهسازی و مسقف نمودن راهروی اتصال ساختمان اصلی به ساختمان سوختگی
7. ایجاد محوطه باز جهت تردد خودروها  پشتیبانی در مواقع بحران (آتش نشانی/ آمبولانس و....) و محل تجمع ایمن به متراژ350متر مربع
8. بازسازی واحدهای مالی/ حسابداری و ایجاد فضای فیزیکی واحد بایگانی مالی
9. بازسازی و تعمیرات کلی مهدکودک بیمارستان
10. بازسازی ،خرید و نصب سیستم تهویه و سرمایشی واحدآموزش
11. بازسازی دفتر ریاست و مدیریت
12. خرید و نصب درب های سکوریت بخش های  سوختگی/ آموزش / سی اس ار

ارتقاء محیط کار اورژانس:

1. تعمیر و تجهیز اتاق پزشکان و اتاق استراحت پرسنل اورژانس
2. اجرای طرح  دو پزشک عمومی در کشیک شب درمانگاه اورژانس بااخذ قرارداد پرکیس و حذف قرارداد ساعتی

نوآوری در سیستم های ارتباطی و مدیریت اطلاعات:

1. راه اندازی سیستم پیامکی  بدهکاران ،  ایجاد بلک لیست  و ارسال پیامک برای بیمارانی که بدون تسویه حساب مالی بیمارستان را ترک کردند.(اولین بار در استان)
2. اخذ و برگشت کاهش بدهی پرونده های بلاتکلیف بعد از ارسال پیامک به مبلغ  پنج میلیارد و ششصد میلیون تومان
3. راه اندازی لینک پیامکی تصاویر بخش های تصویر برداری _ رادیولوژی/ ام ار ای و سی تی اسکن
4. انتقال 28.000 پرونده های بالینی راکد از بخش های بستری ( پرونده های سال 1393 تا 1404 ) به واحد بایگانی جدید بدون افزایش سرانه اضافه کار مرکز ( تامین  420 ساعت اضافه کاری  از محل حذف کشیک نفر دوم پذیرش پزشک عمومی شب و نفر دوم عصر ترخیص )
5. تعمیر خطوط و نصب و فعال سازی بیش از 40 دوربین مدار بسته  بیمارستان
6. راه اندازی سیستم مانیتورینگ دوربین های مدار بسته  بخش ها و محوطه در دفتر پرستاری جهت کنترل و نظارت بهتر سوپروایزر کشیک
7. راه اندازی سامانه مانیتورینگ  اطلاعات  بیمار در اتاق عمل در سالن انتظار جهت کاهش اضطراب همراهان
8. کاهش کسورات بیمه های پایه از 11 درصد به 6 درصد

خرید تجهیزات پزشکی:

1)خرید ،نصب و فعالسازی  دستگاه اتوکلاو 500لیتری و  دستگاه  اتوکلاو پلاسما  و دستگاه ست شور وسایل جراحی در واحد CCSD

2)خرید ، نصب  و فعالسازی یک  دستگاه C-ARM برای اتاق عمل جهت انجام جراحی های ارتوپدی / مغز و اعصاب و عروق

3) خرید لباسشویی صنعتی و آبگیر جهت فعال سازی واحد لنژری

4)خرید، نصب و فعالسازی یک عدد دستگاه لیزر اگزایمر( لیزیک چشم )

5)خرید و نصب و فعالسازی یک عدد دستگاه  فیکو Phaco جهت اعمال جراحی چشم

6) تامین ست های اعمال جراحی ارتوپدی و نوروسرجری

7)خرید ، نصب و فعالسازی دستگاه  یو پی اس و باطری بخش های سی تی اسکن و اتاق عمل لیزیک

توسعه بخش های تخصصی :

1) راه اندازی کلینیک چشم و اتاق عمل لیزیک (در حال حاضر تنها مرکز فعال دولتی غرب کشور) اخذ مجوز از وزارت بهداشت و بهسازی فضای فیزیکی و نصب تجهیزات و تفاهم نامه آموزشی با مرکز آموزشی درمانی فارابی ( آموزش پرسنل اتاق عمل / تجهیزات پزشکی / اپتومتریست/ فناوری اطلاعات / مالی به مدت دو هفته در آن مرکز)

2) اقدامات اولیه جهت راه اندازی بخش IPD +VIP

3)اخذ مجوز بهره برداری 8 تخت چشم پزشکی جهت ارائه خدمات مطلوب به گیرندگان خدمت

4) افزایش تعداد تخت های ویژه بخش PICU از 4 تخت به 7 تخت و اخذ مجوز بهره برداری آن

5)فعال کردن درمانگاه  فیبروز کیستیک (CF)

بهینه سازی  نیروهای انسانی:

1. فعال کردن واحد اقتصاد درمان و ساماندهی نیروهای منشی بخش ها( کاهش کسورات بیمه های پایه از 11 درصد به 6 درصد )

2-  جایگزین نمودن و حذف رشته های غیرمرتبط با پرسنل تجهیزات پزشکی در راستای تعمیر و نگهداری تجهیزات و کاهش هزینه های تجهیزات پزشکی

3- تربیت نیروی دیده دیالیز  

4- برگزاری 4 دوره اردو تفریحی  یک روزه شامل خانم ها و آقایان

پایداری انرژی و بهینه سازی مصرف منابع:

1. لوله کشی و عایق کاری خط کمکی  سیستم سرمایشی (چیلر) از موتورخانه قدیم  به ساختمان سوختگی
2.  انتقال و تامین برق بخش های حیاتی( اتاق عمل / ای سی یو / ام ار ای و...) بیمارستان به ژنراتور جدید سوختگی و تحویل یک دستگاه ژنراتور بنز156 کاوا به ستاد دانشگاه
3. تعویض حدود 600 عدد لامپ پرمصرف با لامپ های جدید کم مصرف
4. سرویس و تعمیر تمام شیرهای آب گرم وسرد موتورخانه جهت صرفه جویی در مصرف آب
5. سرویس و تفکیک لوله کشی اکسیژن بیمارستان به تفکیک بخش های بالینی برای موارد بحران قطعی / نشت اکسیژن
6. هوشمند سازی روشنایی راهروها و محوطه بیرون  بیمارستان به فتوسل ، سنسور و تایمر 24 ساعته
7. بازسازی و راه اندازی سیستم سختی گیر  موتورخانه قدیم و اتصال  آن به واحد CSR جهت دستگاه های اتو کلاو و ست شور و...

پروژه های در دست اقدام:

1)بازسازی واحد لنژری مطابق استانداردهای اعتباربخشی

2) ساخت اتاق عمل جدید با 6اتاق عمل در واحد همکف بیمارستان ( واگذاری به پیمانکار  و در حال حاضر در مرحله اتمام دیوارکشی )

3) ساخت بوفه جدید ( شیشه ای )در محوطه جلو اورژانس در دست اقدام

4). راه اندازی بخش IPD +VIP

نتیجه‌گیری:

عملکرد مدیریتی بیمارستان امام خمینی (ره) در بازه زمانی بهمن ۱۴۰۳ تا بهمن ۱۴۰۴، یک دوره پربار از توسعه زیرساختی، بهینه‌سازی فرآیندی و ارتقاء تجهیزات تخصصی را به نمایش می‌گذارد. تمرکز بر مواردی مانند ساماندهی فضاهای پشتیبانی، بهبود زیرساخت‌های فیزیکی و راه‌اندازی سیستم‌های نوین ارتباطی نشان‌دهنده تلاشی منسجم برای افزایش کارایی عملیاتی و شفافیت مدیریتی است. توسعه بخش‌های کلیدی مانند چشم‌پزشکی و تقویت خدمات اورژانس، مستقیماً بر کیفیت مراقبت‌های درمانی تأثیرگذار است. این اقدامات، بیمارستان را در مسیر بهبود مستمر قرار داده و با تکمیل پروژه‌های در دست اقدام، انتظار می‌رود نتایج ملموس‌تری در سطح خدمات‌دهی در سال آتی حاصل شود.